Methoden zur Problemanalyse und Entscheidungsfindung

Seminar Problemanalyse und Entscheidungsfindung - skillday.de

Gewinnen Sie Zeit, Flexibilität und Sicherheit mit unserem Seminar Problemanalyse und Entscheidungsfindung

In unserem Seminar lernen Sie an einem Tag 15 effiziente Methoden zur Problemanalyse und Entscheidungsfindung.
Ausgehend von der Fragestellung was ein Problem und was eine Entscheidung ist, lernen Sie  aktiv und praxisnah anhand von Fallstudien effiziente und universell anwendbare Methoden zur Problemanalyse und Entscheidungsfindung kennen.

Übersicht über die Inhalte des Seminars Problemanalyse und Entscheidungsfindung

  1. Moderationsmethoden, inklusive Fragetechniken und Hilfsmittel zur Moderation
  2. Die Kepner / Tregoe-Methode
  3. Vier-Felder-Matrix
  4. Das Ursache-Wirkungs-Diagramm / Ishikawa-Diagramm
  5. Brainstorming Techniken
  6. Methode 365
  7. Attribute Listing Methode
  8. Kopfstandtechnik
  9. Walt Disney Methode
  10. FORDEC Modell
  11. Problemlandkarte
  12. Perspektivenwechsel Methode
  13. Die Logical Framework Matrix
  14. Value Grid
  15. Win-Win Methode

Ihr Referent

Jörn Steinz verfügt durch seine MBA an der EADA Business School in Barcelona, sowie seinen 10 Jahren Erfahrung als Unternehmensberater und verschiedenen Positionen im Bereich Unternehmensentwicklung über ein breites Repertoire an Methoden zur effizienten Problemanalyse und Entscheidungsfindung.

Termine

Wir bieten unsere Schulung Problemanalyse und Entscheidungsfindung auf Anfrage als Inhouse Seminar wöchentlich montags und donnerstags an oder alternativ in einem unserer Partnertrainingszentren.

Anfrage und Beratung

Wir freuen uns über Ihr Interesse. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an.

M +49 (0) 175 566 4329
E info@skillday.de

Seminartermine & ausgewählte Tipps

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