Termine: Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar
Termine
Preis
599€+USt
Inhouse Schulung: Auf Anfrage
(inkl. umfangreiche Unterlagen und Zertifikat)
Der Wechsel in eine Führungsposition bedeutet, dass Sie sich neuen Herausforderungen stellen, neue Aufgaben übernehmen und neue Fähigkeiten erlernen. Damit haben Sie auch die Chance auf eine größere Belohnung bei der Arbeit – einschließlich positiver Anerkennung durch Kollegen und Vorgesetzte, größerer Arbeitszufriedenheit und besserer Leistungen. Das ist alles schön und gut, aber als neuer Vorgesetzter fühlen Sie sich vielleicht von all Ihren neuen Aufgaben überfordert, haben Angst vor dem Übergang und sind gestresst, weil Sie vom „Mitarbeiter“ zum „Chef“ werden.
Sie machen sich vielleicht Sorgen darüber, wie andere auf Ihren neuen Status als Vorgesetzter reagieren werden … Sie haben Bedenken, ob Sie mit dem höheren Arbeitspensum zurechtkommen … und fragen sich, wie Sie mit den neuen Aufgaben umgehen sollen, die auf Sie zukommen: Einstellungen, Disziplinarmaßnahmen und sogar Entlassungen.
ein Programm zur Erleichterung des Übergangs …
Diese Schulung für neue Vorgesetzte wurde speziell auf die Bedürfnisse von Personen zugeschnitten, die neu in der Führung anderer Personen sind. Was Sie in diesem Kurs lernen, wird Sie mit einer Reihe neuer Fähigkeiten, Strategien und Techniken ausstatten, mit denen Sie die Probleme bewältigen können, denen Sie in Ihrer neuen Position und in Ihrer beruflichen Laufbahn begegnen werden.
Sie werden herausfinden, wie Sie mit ehemaligen Kollegen, die jetzt Ihre Untergebenen sind, gut umgehen können, und Sie werden die Kommunikationsfähigkeiten erlernen, die Ihnen helfen werden, mit diesen wechselnden Beziehungen so umzugehen, dass es für alle angenehm ist. Sie werden Geheimnisse entdecken, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und ermutigen können, ihr Bestes für Sie zu geben, und Sie werden herausfinden, wie Sie konsequent und fair disziplinieren können, ohne Ressentiments zu wecken. Dieses vom Vorgesetzten zum Kollegen Seminar zeigt Ihnen nicht nur, wie Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen können, sondern auch, wie Sie mit negativen Kräften wie Klatsch, Gerüchten und schlechter Einstellung umgehen.
… und bringt Sie auf Erfolgskurs!
In diesem Workshop werden Sie lernen:
- Wie Sie als neuer Vorgesetzter effektiver kommunizieren
- Wann Sie flexibel sein und wann Sie standhaft bleiben sollten
- Fünf Schritte, um Vertrauen aufzubauen und sich Respekt zu verschaffen
- Wie Sie Ihren eigenen persönlichen Führungsstil entwickeln
- Strategien, um andere zu motivieren und Ergebnisse zu erzielen
- Die Wahrheit über Disziplin – wie man mit unbequemen Situationen umgeht
- Was jeder neue Vorgesetzte und Manager über Einstellungen und Entlassungen wissen sollte
- Zeitmanagement-Fähigkeiten, die wirklich funktionieren
- Und vieles, vieles mehr!
Inhalte: Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar
Managen Ihrer Mitarbeiter
- Wie man vom Mitarbeiter zur Autoritätsperson wird, ohne herrschsüchtig oder „rechthaberisch“ zu wirken
- Wie man mit der Person umgeht, die die Stelle will, die man gerade bekommen hat
- Strategien für den Umgang mit Menschen, die mehr Erfahrung haben als Sie selbst
- Wie Sie Erfolg haben, wenn Ihr Erfolg auf den Leistungen Ihres Teams und nicht auf Ihrer individuellen Arbeit beruht
- Warum Sie Ihren eigenen Verhaltens- und Kommunikationsstil ehrlich einschätzen – und gegebenenfalls ändern müssen
- Die wichtigsten Unterschiede zwischen der Kommunikation auf der oberen und der unteren Ebene der Unternehmensleiter
- Kritische Zuhörfähigkeiten, die jeder erfolgreiche Vorgesetzte beherrschen muss
- Fünf Schritte, um Vertrauen aufzubauen und Respekt zu gewinnen – auch bei weniger kooperativen Mitarbeitern
- Tipps und Werkzeuge für die Führung Ihrer Mitarbeiter
- Wesentliche Fähigkeiten für den Aufbau Ihres eigenen „Dream Teams“
- Delegation: Warum Sie anderen nicht die Aufgaben geben sollten, die Sie nicht mögen
- Wie man ein positives Beispiel gibt, ohne heilig zu wirken
- Das Geheimnis des Erfolgs: Ergebnisse durch andere erreichen
- Was Ihre Mitarbeiter von Ihnen wollen – und was Sie ihnen geben können
- Die Kunst der Wertschätzung – wann, wo und wie Sie loben
- Wie Sie leistungsschwache Mitarbeiter erkennen und motivieren
- Die richtige Art zu disziplinieren
- Vom Kumpel zum Chef – können wir noch Freunde sein?
- Tools für die Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
Selbstmanagement
- Was machen Sie jetzt? (Die Fähigkeiten, die Sie hierher gebracht haben, werden Sie nicht unbedingt hier halten)
- Wie Sie Ihre persönlichen Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg erkennen und beseitigen
- Vier der häufigsten Fallstricke beim Übergang zum Management
- Sechs wichtige Schritte, die Ihnen helfen, vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu werden
- Ihre alten Fähigkeiten in Ihrem neuen Job: Welche ändern Sie und welche behalten Sie?
- Management durch Zielsetzung für erstmalige Vorgesetzte
- Durchführung einer SWOT-Analyse
- Grundlagen des Leistungsmanagements für Erstvorgesetzte
- Wie das, was Sie nicht wissen, Ihnen schaden kann
- Wie Sie Ihren Fokus von „Tiefe des Wissens“ auf „Breite des Verständnisses“ verlagern können
- Wie Sie andere erfolgreich führen, wenn Sie in der Doppelrolle als Arbeitnehmer und Vorgesetzter sind
- Einstellung und Entlassung: Was jeder Vorgesetzte über diese brisanten Themen wissen muss
- Mehr Arbeit, Verantwortung und Druck – wie man den Überblick behält, ohne die Nerven zu verlieren
- Bewährte Techniken für das Zeitmanagement und das Setzen von Prioritäten
- Tipps, wie Sie Meetings pünktlich, planmäßig und zielgerichtet abhalten (es ist nicht schwer, wenn Sie unseren Leitfaden befolgen!
- Wie Sie Ihren eigenen persönlichen Plan für berufliches Wachstum entwickeln – und ihn langfristig beibehalten
ANMELDUNG UND KONTAKT
Nutzen Sie für Ihre Anmeldung bitte das nachfolgende Formular. Sie erhalten anschließend innerhalb von 24 Stunden Ihre Anmeldebestätigung und Ihre Rechnung. Wir freuen uns auf das Training mit Ihnen!
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