Data Storytelling Seminar: Zahlen, die überzeugen
Ihr Team leitet aus jeder Analyse die eine Kernaussage ab, baut daraus eine klare Storyline und zeigt die Zahlen mit dem passenden Diagramm. Das Management versteht die Empfehlung sofort und entscheidet schneller.
Nach diesem Tag
Jede Analyse hat eine Kernaussage in einem Satz.
Die Storyline steht als Pyramide: erst die Antwort, dann die Belege.
Jedes Diagramm trägt genau die Aussage, um die es geht.
Die eigene Vorlage ist überarbeitet und bereit für den nächsten Termin.
Das nimmt Ihr Team aus dem Data Storytelling Seminar mit
Sechs Fähigkeiten, die im nächsten Reporting sofort sichtbar werden.
Kernaussagen auf den Punkt
Jede Folie transportiert eine klare Botschaft, formuliert als vollständiger Satz im Titel.
Schlüssige Storylines
Ein roter Faden von der ersten bis zur letzten Folie, dem das Publikum mühelos folgt.
Das richtige Diagramm
Der Diagrammtyp folgt aus der Frage. Farbe lenkt den Blick auf das, was zählt.
Weniger, aber klarer
Reduktion auf das Wesentliche. Details wandern in den Anhang, die Aussage bleibt vorn.
Für Management und Teams
Aufbereitung, die Entscheider und andere Abteilungen ohne Erklärung verstehen.
Sofort anwendbar
Struktur-Templates, Chart-Auswahlhilfe und Checklisten für den Arbeitsalltag.
In vier Schritten von der Zahl zur Entscheidung
Diesen Weg gehen die Teilnehmenden im Seminar einmal komplett, an ihrem eigenen Material. Danach läuft er bei jeder neuen Analyse wie von selbst.
Erkenntnis finden
Abweichungen erklären, Ursachen eingrenzen und die eine Botschaft herausarbeiten, auf die es ankommt.
Insight-Fragen · Issue TreeStruktur bauen
Die Kernaussage nach oben, darunter drei Argumente, ganz unten die Belege. Fertig ist die Pyramide.
Pyramide · EmpfehlungsbaumDaten zeigen
Den Diagrammtyp aus der Frage ableiten und das Wichtige hervorheben. Alles andere tritt zurück.
Chart-AuswahlhilfeStory erzählen
Folientitel als Storyline formulieren und die Empfehlung so präsentieren, dass das Publikum handelt.
5-Satz · HeldenreiseDie Pyramide: erst die Antwort, dann die Begründung
Entscheider haben wenig Zeit. Deshalb steht die Kernaussage ganz oben. Die Argumente darunter beantworten die Frage „Warum?“, die Daten ganz unten belegen jedes Argument.
Eine Aussage
Die Empfehlung als vollständiger Satz. Wer nur diese Zeile liest, weiß trotzdem, worum es geht.
Drei Argumente
Sauber getrennt und zusammen vollständig. Jedes Argument beantwortet die Frage nach dem Warum.
Belege aus den Daten
Jedes Diagramm stützt genau ein Argument. Was keines stützt, wandert in den Anhang.
So wird die Pyramide zur Storyline
Liest man nur die Folientitel hintereinander, ergibt sich die ganze Geschichte.
Ein frei erfundenes Beispiel zur Veranschaulichung. Im Seminar bauen die Teilnehmenden die Pyramide für ihre eigene Vorlage.
Datenvisualisierung, die die Aussage trägt
Der Titel sagt, was zu sehen ist. Das Diagramm zeigt den Beleg. Farbe kommt nur dort zum Einsatz, wo sie etwas bedeutet.
Umsatz nach Regionen 2026
Süd ist mit Abstand die umsatzstärkste Region
Retouren sinken seit dem neuen Prozess um ein Drittel
Zwei Effekte erklären fast die gesamte Planabweichung
Bei der Antwortzeit liegen wir hinter dem Markt
Frei erfundene Beispieldaten. Im Seminar arbeiten wir mit Ihren eigenen Zahlen.
Ablauf des Seminartags
Kurze Impulse, viel Übung an eigenen Beispielen und direktes Feedback. Alle zehn bis fünfzehn Minuten wenden die Teilnehmenden das Gelernte selbst an.
Vormittag
Kernaussagen ableiten
- Abweichungen erklären mit Plan-Ist-Vergleich und Issue-Tree-Logik
- Ursachen finden mit 5-Why und Ishikawa-Diagramm
- Die vier Insight-Fragen: Was hat sich verändert, wie stark, warum, was folgt daraus?
Ergebnis: eine Kernaussage pro Analyse, in einem Satz.
Struktur und Storyline
- Die Pyramide: Antwort, Argumente, Belege
- Empfehlungsbaum und 5-Satz-Struktur für die Managementvorlage
- Folientitel, die zusammen die Geschichte erzählen
Ergebnis: die Storyline der eigenen Vorlage.
Nachmittag
Daten zeigen
- Psychologie der Wahrnehmung und Gestaltprinzipien: Nähe, Ähnlichkeit, gemeinsame Region
- Der passende Diagrammtyp zur Fragestellung
- Wasserfall und Bridge, Benchmark, Dot-Plot, Slopegraph und Heatmap
Ergebnis: Diagramme, deren Aussage auf den ersten Blick sitzt.
Werkstatt und Feedback
- Die eigene Vorlage wird live überarbeitet
- Feedback aus der Gruppe und vom Trainer
- Kurze Präsentation der neuen Fassung
Ergebnis: eine überarbeitete Vorlage für den nächsten Termin.
Ihr Werkzeugkoffer
Alle Teilnehmenden erhalten ein Handout mit Struktur-Templates, Chart-Auswahlhilfe, den Insight-Fragen und Checklisten für die nächste Vorlage.
SkillDay arbeitet mit Teams von
Häufige Fragen zum Seminar
Für wen eignet sich das Data Storytelling Training?
Für Teams, die Analysen für Management und andere Bereiche aufbereiten: Controlling, Business Intelligence, Strategie, Marketing, Vertrieb und Beratung. Der Schwerpunkt liegt auf klarer Kommunikation. Statistik-Vorkenntnisse brauchen Sie keine.
Können wir eigene Daten und Folien mitbringen?
Ausdrücklich erwünscht. In der Werkstatt arbeiten die Teilnehmenden an ihren eigenen Auswertungen und Vorlagen. So landet das Gelernte am nächsten Tag direkt im Arbeitsalltag. Anonymisierte Fassungen genügen vollständig.
Mit welchen Programmen arbeiten wir?
Mit Excel und PowerPoint. Die Prinzipien sind unabhängig vom Werkzeug und funktionieren genauso in Keynote, Tableau oder Google Slides.
Wie groß ist die Gruppe?
Wir arbeiten in kleinen Gruppen, damit jede Person Feedback zu ihren eigenen Folien bekommt. Größere Teams teilen wir auf mehrere Termine oder Standorte auf.
Gibt es das Seminar auch auf Englisch oder online?
Ja. Das Seminar läuft auf Deutsch oder Englisch, bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Training.
Was brauchen wir vor Ort?
Einen Bildschirm oder Beamer mit HDMI-Anschluss und ein Flipchart oder Whiteboard. Ideal ist ein Laptop pro Person. Das übrige Material bringen wir mit.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer und Geschäftsführer SkillDay
Über 15 Jahre Erfahrung als Berater bei Accenture und als Manager in der Unternehmensentwicklung der XING AG und der freenet Group. In diesen Rollen hat er Datenvisualisierung und Analytik nahezu täglich eingesetzt, um Managemententscheidungen und strategische Initiativen vorzubereiten.
Seit 2014 begleitet er Teams und Führungskräfte in ganz Europa dabei, komplexe Informationen klar, visuell und überzeugend zu kommunizieren. SkillDay ist ein Netzwerk aus rund sechs Trainerinnen und Trainern.
Bereit für Zahlen, die überzeugen?
Schreiben Sie uns kurz, wie groß Ihr Team ist und wo es sitzt. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit einem Vorschlag.