Führungskräfteentwicklung, die man im nächsten Meeting hört.
Mit gezielter Führungskräfteentwicklung begleite ich Ihre Führungskräfte dabei, klar, souverän und überzeugend zu präsentieren – vor Teams, Management und Geschäftsführung. Individuell, an echten Anlässen, online oder in Hamburg.
Was Ihre Führungskräfte danach können
- 1Publikum lesenErwartungen und Vorwissen einschätzen und die passende Detailtiefe wählen.
- 2Auf den PunktDie Kernbotschaft in einem Satz – und alles andere daran ausrichten.
- 3Roter FadenVom Townhall bis zur Geschäftsführung: ein Aufbau, dem jeder folgt.
- 4Souverän bleibenKritische Rückfragen ruhig, strukturiert und selbstbewusst beantworten.
Führungskräfte, denen man gern zuhört
Wer klar kommuniziert, bewegt mehr: Teams verstehen die Richtung, das Management entscheidet schneller, Projekte kommen voran.
Schneller auf den Punkt
Ihre Führungskräfte sagen zuerst, worauf es ankommt – und begründen danach. Meetings werden kürzer, Entscheidungen fallen schneller.
Ein klarer roter Faden
Präsentationen bauen logisch aufeinander auf. Das Publikum weiß jederzeit, wo es steht und wohin die Reise geht.
Komplexes verständlich
Fachthemen werden auch für fachfremde Zuhörer greifbar – mit Beispielen, Vergleichen und der richtigen Detailtiefe.
Präsenz und Ausstrahlung
Ein natürlicher, ruhiger Redestil und ein sicherer Auftritt, auch vor dem Senior Management und der Geschäftsführung.
Souverän bei Rückfragen
Fragen werden zur Chance: zuhören, sortieren, klar antworten – auch wenn es kritisch wird.
Sicher auf Englisch
Coaching auf Deutsch, Probeläufe auf Englisch: für einen guten Redefluss in internationalen Runden.
Führungskräfteentwicklung, die im Arbeitsalltag wirkt
Kein Seminar von der Stange: Wir arbeiten an genau den Situationen, in denen Ihre Führungskräfte überzeugen wollen.
An echten Anlässen
Wir arbeiten mit den Präsentationen, Meetings und Situationen, die in den nächsten Wochen tatsächlich anstehen.
Persönlich und vertraulich
Ein Sparringspartner auf Augenhöhe – mit offenem Feedback, das in der Coachingrunde bleibt.
Wirkung ab dem nächsten Termin
Jede Sitzung endet mit einem Schritt, den Ihre Führungskraft am nächsten Tag einsetzt.
Präsentationscoaching für Führungskräfte – und mehr
Ob eine Führungskraft souveräner auftreten oder prägnanter formulieren möchte: Wir stellen die Bausteine so zusammen, wie es zu ihren Zielen passt.
Präsentieren vor Management und Geschäftsführung
Empfehlung zuerst, dann die Gründe: Entscheidungsvorlagen, denen das Top-Management gern folgt.
Komplexe Themen einfach erklären
Storytelling-Strukturen wie Heldenreise und 5-Satz-Technik machen Fachinhalte für jedes Publikum greifbar.
Auftreten, Stimme und Präsenz
Ruhe ausstrahlen, Pausen setzen, das Publikum gewinnen – mit einem Mindset, das Sicherheit gibt.
Fragen souverän beantworten
Eine einfache Struktur für Rückfragen, kritische Einwände und spontane Statements.
Präsentieren auf Englisch
Redefluss und Sicherheit in internationalen Meetings – geübt an Ihren eigenen Präsentationen.
Meetings und Workshops moderieren
Besprechungen so leiten, dass alle mitarbeiten und am Ende eine klare Entscheidung steht.
Strategie und Ziele mit OKR kommunizieren
Ziele so formulieren und vermitteln, dass Teams sie verstehen, mittragen und umsetzen.
Selbstmanagement und Fokus
Prioritäten setzen und Zeit für das Wesentliche schaffen – für mehr Wirkung mit weniger Stress.
Einzeln, im Tandem oder als ganzes Team
Viele Unternehmen möchten zwei oder drei Führungskräfte gezielt weiterentwickeln – mit gemeinsamen und ganz persönlichen Zielen. Dafür kombinieren wir die Formate.
Das Coaching läuft auf Deutsch. Präsentieren Ihre Führungskräfte im Alltag auf Englisch, üben wir genau das.
Einzelcoaching (1:1)
Ganz auf eine Führungskraft zugeschnitten: individuelle Ziele, eigene Präsentationen, persönliches Feedback. Online oder vor Ort in Hamburg.
Gemeinsame Einheiten im Tandem
Haben zwei oder drei Führungskräfte ähnliche Ziele, erarbeiten wir die gemeinsamen Grundlagen zusammen – mit wertvollem Austausch untereinander.
Inhouse-Training fürs Führungsteam
Ein Tag für das ganze Team: gemeinsame Standards für Präsentationen, Meetings und Entscheidungsvorlagen.
In fünf Schritten zu mehr Wirkung
Vom ersten Gespräch bis zum Auftritt vor dem Senior Management – klar strukturiert und flexibel im Takt Ihrer Termine.
Ziele klären
Im Vorgespräch mit Ihnen und den Führungskräften: Was soll nach dem Coaching anders sein?
Standort bestimmen
Eine aktuelle Präsentation dient als Ausgangspunkt – ehrlich, wertschätzend, konkret.
Coaching an echten Anlässen
In den Sitzungen bereiten wir anstehende Termine vor und üben Auftritt und Rückfragen.
Generalprobe
Vor einem wichtigen Auftritt gibt es einen Probelauf mit Feedback, gern auch auf Englisch.
Transfer sichern
Zum Abschluss: Was hat sich verändert, und wie bleibt Ihre Führungskraft dran?
Was nach dem Coaching bleibt
Konkrete Werkzeuge, die Ihre Führungskräfte bei jeder neuen Präsentation wieder nutzen.
SkillDay arbeitet mit Teams von
Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung
Wie viele Coaching-Sitzungen sind sinnvoll?
Das hängt von den Zielen und den anstehenden Anlässen ab. Im Vorgespräch empfehle ich Ihnen einen konkreten Umfang je Führungskraft – mit Raum, um nach den ersten Sitzungen nachzusteuern.
Einzelcoaching oder gemeinsame Einheiten?
Bei zwei oder drei Führungskräften mit ähnlichen Zielen bewährt sich ein gemeinsamer Auftakt für die Grundlagen und danach Einzelsitzungen für die persönlichen Schwerpunkte.
Findet das Coaching online oder vor Ort statt?
Beides. Die meisten Sitzungen laufen online, für Generalproben oder ein gemeinsames Training komme ich gern zu Ihnen nach Hamburg oder an Ihren Standort.
Können wir auch an englischen Präsentationen arbeiten?
Ja. Das Coaching läuft auf Deutsch, die Übungen und Probeläufe gern auf Englisch – so wie Ihre Führungskräfte im Alltag präsentieren.
Womit arbeiten wir in den Sitzungen?
Mit echten Präsentationen, Meetings und Situationen aus dem Arbeitsalltag. So wirkt jede Sitzung direkt beim nächsten Termin.
Wie läuft der Start ab?
Sie schicken mir eine kurze Nachricht mit Ihren Zielen. In einem Gespräch klären wir Rahmen und Schwerpunkte, danach erhalten Sie ein transparentes Angebot.
Jörn Steinz (MBA)
Trainer, Berater und Gründer von SkillDay
Seit 2014 begleite ich Führungskräfte und Teams dabei, überzeugend zu präsentieren, wirksame Meetings zu leiten und Strategien klar zu vermitteln. Vorher war ich Berater bei Accenture und im Corporate Development der XING AG und der freenet Group – ich kenne die Situationen vor Vorstand und Geschäftsführung aus eigener Erfahrung.
Im Coaching bin ich Ihr Sparringspartner: direkt, wertschätzend und immer am nächsten echten Termin orientiert. Mehr dazu auf meiner Seite zum Präsentationscoaching.
Starten Sie die Führungskräfteentwicklung mit einem Gespräch
Schreiben Sie mir kurz, wen Sie weiterentwickeln möchten und was danach anders sein soll. Ich melde mich mit einem Vorschlag für Umfang und Format.
Erstgespräch vereinbarenSkillDay · Hamburg · jsteinz@skillday.com · +49 (0) 175 566 4329