Inhouse-Workshop · Deutsch oder Englisch

Design Thinking Workshop

An einem Tag durchlaufen Sie den vollständigen Prozess an einer echten Fragestellung aus Ihrem Haus. Sie gehen mit einem getesteten Prototyp nach Hause und mit einem Methodenset, das Sie ab dem nächsten Workshop einsetzen.

Seit 2014 in der PraxisVor Ort oder live onlineDeutsch und Englisch

Der Tag in fünf Phasen

1
Grundlagen und Challenge
Ursprung, Beispiele, Einordnung – und die Fragestellung des Tages.
2
Nutzer verstehen
Customer Journey Mapping, Pain Points, Jobs to be done, Zielpersona.
3
Problem Statement
Die How-might-we-Frage, die den Lösungsraum absteckt.
4
Ideen entwickeln und auswählen
Brainwriting, Inspiration Cards, Buffet-Methode, Impact-Effort-Chart.
5
Prototyp und Test
Works-Like-Storyboard, Hypothesen, Nutzertest, Anpassung.

Das nehmen Sie mit

Am Ende des Tages führen Sie den Prozess selbst

Design Thinking lernt man im Tun. Jede Methode wird kurz erklärt und sofort an Ihrer eigenen Fragestellung angewendet.

Den Prozess selbst führen

Sie durchlaufen Problem- und Lösungsraum einmal vollständig und wissen danach, worauf es in jeder Phase ankommt.

Das Problem sauber fassen

Sie mappen die Customer Journey, finden die Pain Points und formulieren daraus eine How-might-we-Frage.

Ideen auswählen, die tragen

Sie erzeugen im Team viele Ideen und entscheiden mit Buffet-Methode und Impact-Effort-Chart, welche davon weitergeht.

Früh Rückmeldung holen

Sie bauen einen Works-Like-Prototyp und testen ihn, bevor Aufwand in die Umsetzung fließt.

So arbeiten wir

Ein Design Thinking Workshop an Ihrer eigenen Fragestellung

Verstehen statt vermuten

Sie klären zuerst, worum es wirklich geht und wen die Lösung erreichen soll.

Zuhören lernen

Interviews sind das Herz der Methode. Sie führen sie selbst und werten sie gemeinsam aus.

Früh sichtbar machen

Aus der besten Idee entsteht noch am selben Tag ein Prototyp, den Sie testen.

Formate

Design Thinking Training in drei Ausbaustufen

Jede Stufe steht für sich. Viele Teams starten mit einem Tag und bauen darauf auf, sobald die erste eigene Fragestellung ansteht.

Kompakt

1 Tag

Der vollständige Prozess an einer echten Fragestellung aus Ihrem Haus, vom Journey Mapping bis zum getesteten Prototyp.

Das volle Programm

2 Tage

Zusätzlich Looks-Like-Prototyping, iterative Tests sowie Lean Startup, MVP und die Beschreibung des Geschäftsmodells.

Begleitete Anwendung

Nach dem Workshop

Ausgewählte Teammitglieder moderieren eigene Sequenzen und wachsen Schritt für Schritt in die Rolle der Moderation im eigenen Haus hinein.

Durchführung

Wo und wie der Workshop stattfindet

Der Workshop kommt zu Ihnen. Wir bringen Material, Vorlagen und die Moderation mit, Sie bringen die Fragestellung und das Team. Im Vorgespräch von etwa 30 Minuten klären wir, was am Ende des Tages vorliegen soll.

Alle zehn bis fünfzehn Minuten steht eine eigene Aufgabe an. So bleibt die Energie im Raum hoch und jede Methode wird unmittelbar erfahrbar.

Bei Ihnen vor Ort

Wir kommen in Ihre Räume. Sie brauchen einen Bildschirm oder Beamer, ein Flipchart und Tische für Kleingruppen.

Live online

Derselbe Ablauf in zwei Blöcken von je 3,5 Stunden an zwei Tagen, mit einem digitalen Whiteboard.

Deutsch oder Englisch

Der Workshop läuft in beiden Sprachen, auch mit international gemischten Teams.

Ergebnisse

Was am Abend auf dem Tisch liegt

Konkrete Arbeitsergebnisse, die Ihr Team weiterverwendet.

Customer Journey MapZielpersonaHow-might-we-FrageImpact-Effort-ChartEin getesteter Works-Like-PrototypTeilnahmezertifikatUnterlagen mit allen Vorlagen

Beispielablauf

So sieht ein Workshoptag aus

09:00

Willkommen und Design Challenge

Aufwärmübung zu Kreativität und Visualisierung, danach die Auswahl der Fragestellung für den Tag.

09:45

Grundlagen und Prozess

Ursprung der Methode, Beispiele von Airbnb bis IKEA, Einordnung zu anderen agilen Methoden, Überblick über die Phasen.

10:30

Problemraum: Nutzer verstehen

Customer Journey Mapping des Status quo, Pain Points und Peak Moments, Jobs to be done, Zielpersona mit LEGO® SERIOUS PLAY® Steinen.

12:00

Problem Statement

Die Problemdefinition als How-might-we-Frage, die den Lösungsraum absteckt.

13:30

Lösungsraum: Ideen entwickeln

Brainwriting, klassisches Brainstorming, Inspiration Cards und Mashups für den Perspektivwechsel.

14:30

Ideen auswählen

Buffet-Methode, Kriterien der Ideenbewertung, Impact-Effort-Chart.

15:15

Rapid Prototyping

Storytelling und Visualisierung, Works-Like-Storyboarding, ein gemeinsamer Prototyp.

16:10

Testen und Transfer

Hypothesen formulieren, Befragungstechniken, Präsentation der Lösung, Anpassung nach dem Nutzertest, Reflexion und Zertifikate.

Ein Vorschlag, den wir im Vorgespräch gemeinsam auf Ihr Ziel zuschneiden. Die Mittagspause liegt zwischen 12:30 und 13:30 Uhr, die kurzen Pausen dort, wo die Gruppe sie braucht.

Vertrauen

Mit diesen Teams arbeitet SkillDay

AllianzAstraZenecaAUDIBayerDHLEDEKAESAEYHarvey NormanHyundaiINGLufthansaMcKinseyMercedesMitsubishiPorschePWCRavensburgerSanofiSiemensThyssenKruppVantage TowersVattenfallVodafoneVolkswagen

Häufige Fragen

Gut zu wissen

Brauchen die Teilnehmenden Vorkenntnisse?

Offenheit und Neugierde genügen. Jede Aktivität wird kurz erklärt und sofort gemeinsam angewendet.

Woher kommt die Fragestellung?

Aus Ihrem Haus. Im Vorgespräch wählen wir gemeinsam ein Thema, an dem Ihr Team ohnehin arbeitet, und schärfen es für den Workshop.

Wie groß darf die Gruppe sein?

Gearbeitet wird in Kleingruppen von vier bis fünf Personen. Die passende Gruppengröße stimmen wir im Vorgespräch ab.

Was brauchen wir im Raum?

Einen Bildschirm oder Beamer, ein Flipchart oder Whiteboard, etwas Papier und je einen Stift. Post-its und das übrige Material bringen wir mit.

Lässt sich der Workshop online durchführen?

Ja, als zwei Blöcke von je 3,5 Stunden an zwei Tagen, mit einem digitalen Whiteboard.

Bekommen die Teilnehmenden ein Zertifikat?

Ja. Alle Teilnehmenden erhalten ein persönliches Teilnahmezertifikat und Unterlagen mit allen Vorlagen des Tages.

Was passiert nach dem Workshop?

Sie nehmen alle Vorlagen mit und können die Aktivitäten einzeln in eigene Besprechungen übernehmen. Auf Wunsch begleiten wir die ersten eigenen Durchläufe.

Jörn Steinz

Ihr Moderator

Jörn Steinz

Gründer von SkillDay und der Innovationsberatung INNOMINDS. Vor der Selbständigkeit Accenture und XING, MBA der EADA Business School Barcelona.

Seit 2014 hat er über 500 Design-Thinking-Workshops moderiert, für Konzerne, Mittelstand und öffentliche Auftraggeber. Er lehrt regelmäßig an Hochschulen, unter anderem an der Frankfurt School of Finance und der Hochschule Rhein-Waal.

Seit 2014Design Thinking in der Praxis
Über 500moderierte Workshops
DE und ENModeration in beiden Sprachen

Kontakt

Ihren Design Thinking Workshop anfragen

Schreiben Sie uns kurz, worum es geht und wann der Termin liegen soll. Sie bekommen am nächsten Tag eine Rückmeldung mit einem Vorschlag.