OKR Schulung | 1 Tag

In unserer OKR Schulung lernen Sie die OKR Methode Schritt für Schritt und interaktiv anhand von kurzweiligen Aktivitäten sicher anzuwenden. An einem Tag. Ideal für Fach- und Führungskräfte. Erfahren Sie mehr!

In dieser unterhaltsamen, temporeichen und praxisnahen ganztägigen OKR Schulung lernen Sie die Methode direkt vom erfahrenen OKR Coach Jörn Steinz kennen. Er wird Sie in kürzester Zeit durch einen simulierten OKR Prozess führen und Ihnen beibringen, wie Sie Ziele agil setzen, formulieren und managen.

Inhalte OKR Schulung

Was Sie lernen werden:

• Ursprung der OKR Methode
• Zweck und Nutzen der OKR Methode
• Einordnung von OKR in das Unternehmensleitbild und die Jahresplanung
• Ableitung von OKR
• Elemente des OKR Systems
• Best Practices zur Auswahl und Formulierung von Objectives
• Übung Objectives
• Best Practices zur Auswahl und Formulierung von Key Results
• Übung zu Key Results
• Der Confidence Level als zentrales Kommunikationsinstrument
• Übung zu Confidence Level
• Kaskadierung von OKR über mehre Ebenen. Von Unternehmes-OKR, zu Team OKR, zu Mitarbeitenden OKR
• OKR Zyklus
• Die Rolle der Führungskraft im OKR System
• Regelmäßige OKR Workshops und Meetings
• Nützliche Fragen zur Identifizierung von OKR Themen
• OKR Heimat – wie können OKR kommuniziert und bewertet werden
• Übung in Teams zum Anwenden der Methode anhand eines fiktiven Beispiels

Sie werden einprägsame Fragestellungen sowohl im Team wie auch alleine bearbeiten. Diese Beispiele werden Ihnen später bei der Anwendung von OKRs Alltag als Referenz dienen und eine nützliche Orientierung geben.

Zielgruppe für unser OKR Seminar

Die OKR Methode kann von jedem genutzt werden, um Ziele agiler zu verfolgen. Besonders profitieren von unserem OKR Training Führungskräfte und Manager, die die Selbstorganisation ihres Teams stärken möchten.

Wir bieten auch Rabatte auf die OKR Workshop Tickets für Teams ab 3 Personen an! Wenn Sie und Ihre Kollegen und Kolleginnen daran teilnehmen möchten, um sich weiterzubilden und Ihre Karriere voranzutreiben, dann melden Sie sich bei uns!

Über die OKR Methode

Die OKR Methode ist ein strukturierter 5-stufiger Prozess, der dafür sorgt, dass knappe Ressourcen für die wichtigsten Themen eingesetzt werden.  Die Methode wurde von Andy Grove bei Intel bereits 1971 erfunden und dann durch John Doerr Ende der 90er Jahre bei Google eingeführt. Von dort aus wurde die Methode über Startups aus dem Silicon Valley weltweit verbreitet und perfektioniert. Die OKR Methode hilft, die großen Themen für ein Unternehmen agil voranzubringen – und das alles in einem einfachen Framework aus zwei Elementen. Heute wird die OKR Methode von Unternehmen jeder Größe und Branche genutzt. Darüber hinaus sind OKRs nicht nur für Unternehmen geeignet – OKRs werden auch von Organisationen wie den Vereinten Nationen und gemeinnützigen Organisationen (z.B. Gates Foundation) und Regierungen eingesetzt. Teams auf der ganzen Welt wenden die OKR Methode an, um ihren Produkten und Dienstleistungen die besten Erfolgschancen zu geben und dabei auch noch Spaß zu haben.

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