Gewinnen Sie Zeit, Flexibilität und Sicherheit mit unserem Seminar Problemanalyse und Entscheidungsfindung
In unserem Seminar lernen Sie an einem Tag 15 effiziente Methoden zur Problemanalyse und Entscheidungsfindung.
Ausgehend von der Fragestellung was ein Problem und was eine Entscheidung ist, lernen Sie aktiv und praxisnah anhand von Fallstudien effiziente und universell anwendbare Methoden zur Problemanalyse und Entscheidungsfindung kennen.
Übersicht über die Inhalte des Seminars Problemanalyse und Entscheidungsfindung
- Moderationsmethoden, inklusive Fragetechniken und Hilfsmittel zur Moderation
- Die Kepner / Tregoe-Methode
- Vier-Felder-Matrix
- Das Ursache-Wirkungs-Diagramm / Ishikawa-Diagramm
- Brainstorming Techniken
- Methode 365
- Attribute Listing Methode
- Kopfstandtechnik
- Walt Disney Methode
- FORDEC Modell
- Problemlandkarte
- Perspektivenwechsel Methode
- Die Logical Framework Matrix
- Value Grid
- Win-Win Methode
Ihr Referent
Jörn Steinz verfügt durch seine MBA an der EADA Business School in Barcelona, sowie seinen 10 Jahren Erfahrung als Unternehmensberater und verschiedenen Positionen im Bereich Unternehmensentwicklung über ein breites Repertoire an Methoden zur effizienten Problemanalyse und Entscheidungsfindung.
Termine
Wir bieten unsere Schulung Problemanalyse und Entscheidungsfindung auf Anfrage als Inhouse Seminar wöchentlich montags und donnerstags an oder alternativ in einem unserer Partnertrainingszentren.
Anfrage und Beratung
Wir freuen uns über Ihr Interesse. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an.
