Workshop Kommunikation im Team: Rollen klar, Zusammenarbeit leicht
Ein Tag, nach dem Ihr Team weiß, wer wofür steht, wie es miteinander spricht und wie Meetings zu Ergebnissen führen. Moderiert, lebendig und mit Werkzeugen wie LEGO® SERIOUS PLAY® und Team Canvas.
Nach dem Workshop hat Ihr Team
ein gemeinsames Bild davon, wofür es steht
geklärte Rollen und Erwartungen
eigene Spielregeln für gute Kommunikation
Meetings, die mit klaren Schritten enden
Was Ihr Team nach dem Workshop kann
Gute Zusammenarbeit entsteht dort, wo alle ihre Rolle kennen und offen miteinander sprechen. Genau das üben wir – mit den Menschen und Themen Ihres Teams.
Rollen klar benennen
Jedes Teammitglied beschreibt seine Rolle und hört, was die anderen von ihm erwarten.
Offen miteinander sprechen
Das Team hat eine gemeinsame Sprache für Bitten, Kritik und Wertschätzung.
Meetings mit Ergebnis führen
Jedes Treffen hat ein Ziel, klare Rollen und endet mit nächsten Schritten.
Absprachen halten
Eine Teamvereinbarung, die alle mitgetragen haben und im Alltag nutzen.
Workshop Kommunikation im Team: drei Hebel
Kommunikation
Wie wir miteinander sprechen, zuhören und Feedback geben.
Rollenverständnis
Wer übernimmt was – und was erwarten die anderen davon?
Meetings
Wie wir gemeinsam entscheiden und Ergebnisse sichern.
Sechs Werkzeuge, die Gespräche im Team leicht machen
Jedes Werkzeug gibt dem Gespräch eine Form. So reden alle mit, und am Ende steht ein greifbares Ergebnis.
LEGO® SERIOUS PLAY®
Die Teilnehmenden bauen ihre Rolle und ihr Bild vom Team als Modell. So kommt leicht zur Sprache, was im Alltag oft ungesagt bleibt – und alle kommen zu Wort.
Team Canvas
Ziele, Rollen, Werte, Bedürfnisse und Spielregeln auf einer Seite. Das Team füllt ihn gemeinsam und hat danach ein Bild, auf das sich alle beziehen.
Rollenmarkt
Wer erwartet was von wem? Die Kolleginnen und Kollegen tauschen Erwartungen direkt aus und vereinbaren, was sie einander zusagen.
Kommunikationsformate
Check-in, 1-2-4-Alle, Fishbowl und aktives Zuhören: Formate, in denen auch die Ruhigeren sprechen und Diskussionen schneller zu einem Ergebnis kommen.
Feedback-Formate
Situation, Verhalten, Wirkung: ein einfaches Muster, mit dem Feedback konkret und freundlich ankommt – geübt an echten Situationen.
Prinzipien für effektive Meetings
Ziel vorab, klare Rollen wie Moderation und Zeitwache, Entscheidungsregeln und ein Abschluss mit Verantwortlichen und Terminen.
LEGO® und SERIOUS PLAY® sind Marken der LEGO Gruppe, die die Workshops auf dieser Seite weder sponsert noch autorisiert oder unterstützt. Team Canvas ist ein Werkzeug von Alex Ivanov und steht unter einer Creative-Commons-Lizenz.
Rollenklärung im Team: so läuft es
Rollenklärung im Team gelingt, wenn Erwartungen offen auf dem Tisch liegen. Wir schaffen dafür einen sicheren Rahmen: klare Fragen, feste Formate und eine Moderation, die allen Raum gibt.
Die Teilnehmenden arbeiten die meiste Zeit selbst – in Paaren, in Kleingruppen und im ganzen Team.
Briefing
Wir klären gemeinsam, was nach dem Workshop anders sein soll, und stimmen den Ablauf darauf ab.
Workshop-Tag
Ein moderierter Tag bei Ihnen vor Ort: viel Austausch, viel Bewegung, wenig Vortrag.
Transfer in den Alltag
Das Team geht mit einer Teamvereinbarung und konkreten nächsten Schritten zurück an die Arbeit.
Was Ihr Team am Abend in der Hand hat
Team Canvas
Ihr Team auf einer Seite: Ziele, Rollen, Werte, Spielregeln.
Rollen-Steckbriefe
Wer übernimmt was, und was erwarten die anderen davon?
Kommunikationsregeln
Vom Team formuliert, von allen getragen.
Meeting-Leitfaden
Ablauf, Rollen und Entscheidungsregeln für Ihre Team-Meetings.
Feedback-Muster
Situation, Verhalten, Wirkung – sofort einsetzbar.
Maßnahmenliste
Nächste Schritte mit Verantwortlichen und Terminen.
Ein Tag Teamentwicklung
So kann Ihr Workshop aussehen. Der Ablauf ist ein Vorschlag, den wir im Briefing gemeinsam an Ihr Team anpassen.
Ankommen und Check-in
Erwartungen sammeln, Spielregeln für den Tag vereinbaren.
Unser Team als Modell
Mit LEGO® SERIOUS PLAY® bauen alle ihre Rolle und ihr Bild vom Team.
Team Canvas
Ziele, Rollen, Werte und Bedürfnisse gemeinsam auf eine Seite bringen.
Mittagspause
Rollenmarkt
Erwartungen aneinander aussprechen und Zusagen vereinbaren.
Kommunikation und Feedback
Formate ausprobieren und Feedback an echten Situationen üben.
Meetings mit Ergebnis
Prinzipien und Techniken auf die eigenen Team-Meetings anwenden.
Teamvereinbarung
Regeln festhalten, nächste Schritte und Verantwortliche festlegen.
Ende gegen 17:00 Uhr. Dauer und Schwerpunkte stimmen wir auf Ihren Rahmen ab.
SkillDay arbeitet mit Teams aus diesen Unternehmen
Häufige Fragen
Für welche Teams passt der Workshop?
Für Teams, die neu zusammengesetzt wurden, gewachsen sind oder ihre Zusammenarbeit auf ein neues Niveau bringen wollen – in Fachabteilungen ebenso wie in Projektteams.
Brauchen wir Erfahrung mit LEGO® SERIOUS PLAY®?
Nein. Die Methode startet mit kurzen Übungen, nach wenigen Minuten bauen alle sicher. Wer glaubt, nicht kreativ zu sein, ist oft überrascht.
Wie bereiten wir den Workshop vor?
In einem kurzen Briefing-Gespräch klären wir, was Erfolg nach dem Workshop für Sie bedeutet. Darauf stimmen wir Ablauf und Methoden ab.
Ist der Ablauf fest?
Der Ablauf auf dieser Seite ist ein Vorschlag. Schwerpunkte, Dauer und Methoden passen wir im Briefing gemeinsam an Ihr Team an.
Wo findet der Workshop statt?
Bei Ihnen vor Ort oder in einem Tagungsraum Ihrer Wahl. Wir bringen das Material mit.
Geht das auch auf Englisch?
Ja. Wir moderieren auf Deutsch und auf Englisch, auch in gemischten Teams.
Jörn Steinz
Trainer, Berater und Gründer von SkillDay. Jörn moderiert seit 2014 Workshops für Teams und Führungskräfte in internationalen Unternehmen. Davor war er bei Accenture und XING, sein MBA stammt von der EADA Business School in Barcelona.
SkillDay ist ein Netzwerk aus rund sechs Trainerinnen und Trainern – so finden wir für jedes Team die passende Besetzung.
2014
moderiert seit
DE / EN
Workshopsprachen
~6
Trainer im Netzwerk
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen
Erzählen Sie uns, was nach dem Workshop anders sein soll. Wir schlagen Ihnen einen passenden Ablauf vor.
Telefon +49 (0) 175 566 4329 · jsteinz@skillday.com