Agiles Arbeiten Seminar

In unserem Seminar Agiles Arbeiten gewinnen Sie einen Überblick zu den wichtigsten Agilen Methoden und New Work Prinzipien. Praxisnah und kurzweilig. Erfahren Sie mehr!

Inhalte und Ablauf Agiles Arbeiten Seminar

In unserem stellen wir die einzelnen Methoden zunächst anschaulich vor. Zeigen, wie die jeweilige Methode funktioniert und wozu eingesetzt werden kann. Anschließend wird die Methode anhand einer praktischen Übung vertieft.

Tag 1

• Die große Klammer: Überblick über die wichtigsten Agilen Methoden und Ihre Anwendungsbereiche
• Agile Prinzipien und Mindset (Vorstellung des „Agilen Manifest“)
• Agile Methoden erleben
  • Design Thinking: Wie Sie kundenzentriert Lösungen entwickeln. Anwendung der Methode anhand einer kurzen Design-Challenge in der Sie alle 5 Phasen der Design Thinking Methode durchlaufen. Die Aktivitäten aus dem Design Thinking können Sie für nahezu jeden Workshop und Meeting nutzen, um in Teams systematisch Lösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen.
  • Lean Startup: Wie Sie Ideen Schritt für Schritt realisieren. Sie lernen das Minimal Viable Product Konzept kennen (MVP) und wenden es anhand eines Beispiels an.
  • Journey Mapping: Nutzererfahrungen verstehen und verbessern. Wir erstellen eine Journey Map anhand eines realen Beispiels von IKEA.
  • Jobs to be done: Was ist die Motivation, ein Produkt oder einen Service zu nutzen?
  • Design Sprint: Vereint die zuvor vorgestellten Methoden in einer verbindenden Struktur.
• Reflexion und Ausblick auf Tag 2

Tag 2

• Lego® Serious Play®: Vorstellung der Methode und Anwendung anhand einer praktischen Übung aus dem HR und Marketing Bereich.
• Business Model Canvas®: Wie lassen sich Ideen als Geschäftsmodell einheitlich beschreiben und vergleichen. Wir über dieses BMC Modell anhand eines bekannten Beispiels anzuwenden.
• Value Proposition Canvas®: Der VPC ist ein komplementäres Instrument zum BMC, der ermöglicht genau zu beschreiben, wie Wert / Nutzen geschaffen wird.
• Agiles Projektmanagement mit Scrum & Kanban
• OKR – Agile Zielsetzungen und Agile Führung, inklusive die Rolle der Führungskraft im Rahmen von sich selbstorganisierenden Teams (die Führungskraft als Service Center)

• Reflexion, Feedback und nächste Schritte

Über Ihren Agile Coach