Offsite-Moderation für Führungsteams und Teams
Ein Offsite, das mit klaren Entscheidungen endet
Wir moderieren Ihr Offsite vom Briefing bis zur letzten Vereinbarung. Ihr Team diskutiert die Inhalte, wir sorgen für Struktur und Energie. Am Ende stehen Richtung, Prioritäten und ein Plan, mit dem alle am nächsten Tag weiterarbeiten.
So entsteht Ihr Offsite
Briefing
Wir klären, was nach dem Offsite anders sein soll.
Ablauf nach Maß
Sie bekommen einen Vorschlag, den wir gemeinsam anpassen.
Moderation vor Ort
Alle denken mit, die Zeit bleibt im Blick.
Ergebnisse zum Weiterarbeiten
Prioritäten, Entscheidungen und Maßnahmen auf einen Blick.
Was Ihr Team mitnimmt
Nach dem Offsite weiß jede und jeder, worauf es ankommt
Eine gemeinsame Richtung
Ihr Team teilt ein Bild davon, wohin es in den nächsten Monaten geht.
Klare Prioritäten
Aus vielen Themen werden die wenigen, die jetzt zählen. Das schafft Fokus.
Entscheidungen
Offene Fragen werden im Raum geklärt und bleiben geklärt.
Verbindliche Schritte
Wer macht was bis wann – vereinbart von allen, die es umsetzen.
Offsite-Moderation
Offsite mit Moderation: drei Dinge, die den Tag tragen
Formate
Vom Strategie-Offsite bis zum Team-Offsite
Strategie-Offsite
Richtung und Prioritäten für das nächste Jahr – auf Wunsch gleich als Objectives und Key Results formuliert.
Führungskräfte-Offsite
Das Leadership-Team richtet sich gemeinsam aus und klärt, wie es zusammen führen will.
Team-Offsite
Zusammenarbeit, Rollen und gemeinsame Ziele – ideal nach einer Neuaufstellung oder zum Jahresauftakt.
So arbeiten wir
Ihr Team arbeitet an den Inhalten, wir am Prozess
Ein gutes Offsite beginnt vor dem ersten Programmpunkt. Im Briefing klären wir, was Erfolg nach dem Offsite bedeutet. Daraus entsteht ein Ablauf, der zu Ihrem Team und Ihrer Frage passt.
Vor Ort wechseln Plenum, Kleingruppen und Einzelarbeit einander ab. So bleiben alle bis zum Schluss wach und beteiligt – auch die Führungskraft, die sonst moderieren müsste.
Ein Tag
Für eine zentrale Frage: Richtung klären, Prioritäten setzen, Schritte vereinbaren.
Zwei Tage
Raum für Strategie und Umsetzung – und für den Abend dazwischen, an dem Teams zusammenwachsen.
Folgetermin
Auf Wunsch ein kurzer Check-in einige Wochen später: Was läuft, was braucht Nachsteuerung?
Ergebnisse
Was nach dem Offsite auf dem Tisch liegt
Zielbild
Ein Satz, der beschreibt, wohin Ihr Team will.
Prioritätenliste
Die drei bis fünf Themen, die jetzt Vorrang haben.
Entscheidungsliste
Was entschieden ist – festgehalten, damit es entschieden bleibt.
Maßnahmenplan
Jede Aufgabe mit verantwortlicher Person und Termin.
Beispielablauf
So kann ein eintägiges Offsite aussehen
Ein Vorschlag als Ausgangspunkt – im Briefing stimmen wir ihn auf Ihr Team und Ihre Ziele ab.
Ankommen und Zielbild
Was soll am Ende des Tages stehen?
Standortbestimmung
Was läuft gut, wo hakt es, was hat sich verändert?
Richtung und Prioritäten
Aus vielen Themen die wenigen wählen, die jetzt zählen.
Mittagspause
Zeit für Gespräche am Rand.
Entscheidungen
Die offenen Fragen klären, die das Team bremsen.
Umsetzung
Wer macht was bis wann – konkret und vereinbart.
Abschluss
Vereinbarungen bestätigen, Ausblick auf die nächsten Wochen.
Kunden
Mit diesen Teams arbeitet SkillDay
Sie planen eher einen Teamtag ohne Strategieschwerpunkt? Hier geht es zum Teamtag.
FAQ
Häufige Fragen zum Offsite
Was bringt eine externe Moderation beim Offsite?
Alle im Raum können mitdenken und mitentscheiden – auch die Führungskraft, die sonst die Runde leitet. Die Moderation hält Zeit, Struktur und Ziel im Blick und sorgt dafür, dass am Ende Entscheidungen und Vereinbarungen stehen.
Wie bereiten wir das Offsite gemeinsam vor?
Wir beginnen mit einem Briefing. Dort klären wir, was Erfolg nach dem Offsite bedeutet. Daraus entsteht ein Ablauf als Vorschlag, den wir gemeinsam auf Ihr Team abstimmen.
Kommen Sie zu uns, ins Hotel oder ins Tagungshaus?
Ja. Wir moderieren dort, wo Ihr Team zusammenkommt – in Ihren Räumen, im Hotel oder im Tagungshaus Ihrer Wahl.
Moderieren Sie auch auf Englisch?
Ja. Wir moderieren Offsites auf Deutsch und auf Englisch, auch für internationale Führungsteams.
Lässt sich das Offsite mit OKR verbinden?
Sehr gut sogar. Wer seine Prioritäten als Objectives und Key Results formuliert, geht mit messbaren Zielen aus dem Offsite. Jörn Steinz bringt dafür die Erfahrung aus rund 60 OKR-Einsätzen mit.
Was bleibt nach dem Offsite?
Eine kompakte Zusammenfassung aller Ergebnisse: Prioritäten, Entscheidungen und der Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Terminen. So kann Ihr Team am nächsten Tag weiterarbeiten.
Ihr Moderator
Jörn Steinz
Gründer von SkillDay, Moderator und Berater
Jörn Steinz moderiert seit 2014 Workshops und Offsites für Führungsteams. Vorher war er bei Accenture und XING, seinen MBA hat er an der EADA Business School in Barcelona gemacht. Seit 2019 begleitet er Unternehmen bei der Einführung von OKR. Hinter SkillDay steht ein Netzwerk aus rund sechs Trainerinnen und Trainern.
Kontakt
Planen wir Ihr nächstes Offsite
Erzählen Sie uns, was Ihr Team nach dem Offsite erreicht haben soll. Wir melden uns mit einem ersten Vorschlag.
Telefon +49 (0) 175 566 4329
E-Mail jsteinz@skillday.com